Primera porta: Grans expectatives
- Estic plenament convençuda que tothom porta l’espurna de la creativitat a dins... Tot és qüestió de pràctica.
- Qualsevol trobada, qualsevol situació ens ofereix una oportunitat de ser creatius.
- Tots tenim desigs i somnis, i tots busquem alguna cosa.
Segona porta: Desperta els teus sentits!
La segona porta, més o menys com ho fan els artistes i els nens, ens empeny a sucumbir als nostres propis sentits, a viure una experiència i a desenvolupar el nostre instint i intuïció.
Tercera porta: La caça del tresor i la transformació creativa
Diverses generacions d’artistes, dissenyadors, artesans i tècnics han contribuït a configurar el que és avui Cirque du Soleil. La pregunta és: què cal fer per capitalitzar les qualitats, extraordinàries però summament divergents entre si, d’aquests grups tan clarament diferenciats a fi i efecte de crear nous productes híbrids en el món de l’espectacle i construir una empresa d’èxit?
Al Cirque no ens dediquem a fer selecció de talents per se. En realitat, el nostre departament de càsting treballa amb dos objectius principals: en primer lloc, rastrejar tot el planeta a la recerca d’idees i inspiracions que puguin servir de motor del nostre procés creatiu; i, en segon lloc, tirar la canya per pescar persones amb talent que puguin garantir la riquesa i la continuïtat creativa i artística dels nostres espectacles. De fet, som caçadors de tresors a la recerca de les perles més precioses. I no contractem les persones per allò que són ara, sinó per allò en què es poden convertir en un futur.
Un cop hem localitzat el talent, quin és el pas següent? Nosaltres parlem de transformació creativa. Com a persona o artista, i especialment com a gestor o director creatiu, això vol dir:
- Treballar fora de les nostres zones de confort.
- Provar de fer coses diferents i assumir riscos.
- No repetir-se mai.
- Aplicar la inventiva o la creativitat a les tasques i els problemes de la vida quotidiana.
Quarta porta: Un ambient enriquidor
Com a líders que som en el món de l’entreteniment i de l’empresa, una de les nostres responsabilitats principals és dissenyar i construir un entorn engrescador que afavoreixi la productivitat, la creativitat i el creixement personal.
A Cirque du Soleil, l’espai de treball ideal és un parc de jocs fantàstic que, si bé pot estar regulat per una colla de normes, ofereix a qualsevol dissenyador, artesà o empleat un lloc ideal per veure el món a través dels ulls d’un infant, és a dir, amb curiositat, entusiasme i ganes de jugar. En aquest espai, es respira un ambient obert i engrescador que estimula el pensament i l’acció creatius i que té en compte uns quants principis bàsics:
- Costa ser creatiu en solitari. La veritable creativitat necessita estímuls i col·laboració.
- És important recordar a tots els membres de l’equip quin és l’objectiu últim, el producte, i potenciar el sentiment de responsabilitat envers el seu èxit o fracàs.
- I finalment, l’estructura i la decoració d’aquest parc de jocs són inspiradores i estimulants alhora... Un lloc que fa sentir orgullosos els empleats.
Cinquena porta: Catalitzadors creatius
Tothom sap que als dissenyadors del Cirque no els agraden els pressupostos, els terminis i els recursos limitats. En privat, tanmateix, fins i tot ells reconeixen que aquestes "restriccions" ens obliguen a ser encara més creatius i enginyosos.
Dit això, també és important estar obert a la influència de tot el que ve de fora de la nostra organització i saber respondre a altres estímuls més mundans.Quan el món necessita esperança, cal que li proporcionem esperança. I quan el món està preocupat per temes com ara el terrorisme, la contaminació de l’aigua o la violència juvenil... cal que donem exemple, que siguem capdavanters i que promoguem canvis.
D’altra banda, cal tenir en compte l’efecte que les diferències culturals exerceixen sobre el desenvolupament dels nostres productes creatius. Al Cirque hem après a aprofitar per inspirar-nos les més de 60 cultures diferents que coexisteixen dins l’organització. Cada membre del col·lectiu aporta com a mínim una part de la seva pròpia cultura a la taula de reunions creativa, i tots aquests elements esdevenen actius culturals de gran valor per a nosaltres: la capoeira i les percussions del Brasil, el didjeridú australià, el wushu, l’òpera de Pequín o el kungfu han acabat per incorporar-se als nostres espectacles multidisciplinaris. Són importacions culturals que enriqueixen i milloren els nostres productes.
I, finalment, hem de tenir presents les necessitats i les expectatives dels nostres clients.La immensa majoria dels espectadors vol divertir-se, veure coses que el sorprenguin o el deixin literalment bocabadat, i evadir-se, ni que sigui una estoneta, de la seva realitat quotidiana. I també n’hi ha alguns, pocs, que volen emocionar-se, entendrir-se, viure una experiència que els transformi d’alguna manera, descobrir un potencial desconegut dins seu i potser, fins i tot, sortir de l’espectacle pensant que el món és millor que no es pensaven.
Sisena porta: Córrer riscos
La creativitat és, abans que res, una qüestió de valentia i d’estar disposat a assumir riscos, provar coses noves i compartir experiències amb els altres. De fet, com a persona, com a empresa o com a productor, la complaença és el risc més gran que mai haureu d’assumir, i sovint, el menys productiu.
L’entrada del Cirque en noves formes d’espectacle i en el món de la televisió, el cinema i el marxandatge ha estat marcada per uns quants èxits, alguns errors i moltes lliçons valuoses sobre la percepció que l’opinió pública té de nosaltres i sobre la millor manera de procedir en el futur. Un dels nostres èxits més recents, Outside the box, és la col·lecció de moda, lúdica i un xic capritxosa, que ha sorgit de la nostra col·laboració amb l’equip de dissenyadors espanyol de la marca Desigual.
Setena porta: Assegurar la frescor del treball en equip
Un dels reptes més grans que ha d’afrontar un líder creatiu és trobar la manera de fer que el "producte es conservi fresc" i aconseguir que la companyia mantingui la motivació entre un gran projecte i el següent.
- A Cirque du Soleil solem dir que un cap treballador és el millor exemple, sobretot si mana una plantilla relativament jove. Els empleats es fixen en allò que fa el seu cap i en com participa en el procés creatiu.
- Aquest cap encoratja i accepta constantment, i d’una manera molt concreta, les idees i el feedback dels empleats.
- A més, sap acceptar que sovint hi ha diferents maneres d’arribar al mateix resultat final. És una qüestió d’"apropiació" creativa.
- Com a empleat, dissenyador o directiu, cal que assumeixis el compromís d’examinar críticament la teva pròpia feina o el teu producte des d’una òptica externa, des del punt de vista del consumidor.
- Estar en connexió permanent amb el teu producte final també vol dir dedicar-hi esforços continuats en recerca i desenvolupament a llarg termini i qüestionar-ne constantment la rellevància en el canviant món actual. El meu producte segueix responent a les demandes del mercat?
- I finalment, cal que reforcis el contacte dels teus empleats amb el producte que fas: que vegin l’espectacle, que es posin la roba, que condueixin el cotxe... D’aquesta manera, fomentes un sentiment de "propietat" i orgull envers el producte i comparteixes l’èxit amb ells.
I aquest és, amics i amigues, el meu desafiament personal per a tots i cada un de vosaltres; perquè també vosaltres podeu influir creativament en la vostra organització, en el vostre equip i en la vostra vida!
